智机风云 · 战略五年战实时竞赛
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ROUND 1 OF 5
端侧 AI 成为新的购买标准
旗舰需求预计增长，技术能力权重上升。
可用现金$48M
累计利润+$0M
战略风险中
YEAR 0 COMPANY BRIEF
第2组 · Nova 新星
行业进入存量竞争，AI、品牌、渠道与成本效率共同影响市场份额。
期初现金$48M
品牌 / 技术 / 渠道62 / 86 / 54
旗舰 / 中端 / 入门份额15% · 10% · 5%
STEP 1 · STRATEGIC POSITION
选择本年度战略定位
定位决定资源配置，也意味着明确的取舍。
STEP 2 · COMPETITIVE STATE
选择竞争状态
合作与竞争是一个连续状态。
合作导向竞合平衡强竞争导向
选择性竞争在关键战场进攻，在非核心领域合作
STEP 3 · MARKET MOVES
定价与资源投入
所有投入均以百万美元计。
产品市场本年定价Year 0 参考市场逻辑
旗舰机$900技术 / 品牌驱动
中端机$450竞争最激烈
入门机$205成本 / 渠道驱动
STEP 4 · CORE COMPETENCE
强化核心竞争力
从能力出发成长，而非追逐所有机会。